Конфликты поколений существуют в административных организациях так же, как и во всех человеческих группах. Их интенсивность тем выше, чем выше средний возраст руководящего состава и чем значительнее различия в характере подготовки и опыте разных возрастных групп.
Внутри групп ответственных должностных лиц нет конфликтов поколений в собственном смысле. Согласно данным Пуйдессо, в 1960 г. 80% начальников управлений центральных ведомств были в возрасте от 40 до 60 лет. Если в среднем возраст начальников управлений равнялся 50 годам, то в различных ведомствах можно констатировать значительные отклонения как вверх, так и вниз: в среднем, возраст директора Управления бюджета (должность, на которую чаще всего выдвигают членов корпуса финансовых контролеров) — 38 лет, в то время как средний возраст начальников управлений Министерства почти телекоммуникаций достигает 57 лет.
Эти расхождения возрастных характеристик влияют на сплоченность группы ответственных должностных лиц. Если разница в возрасте достигает пятнадцати-двадцати лет, то даже окончившие одно и то же учебное заведение лица имеют, по существу, различную подготовку. С другой стороны, важность поста начальника управления в различных ведомствах неодинакова, и в зависимости от этого ответственные служащие занимают эту должность IB середине или в конце своей карьеры. «Должность начальника управления занимает неодинаковое место в карьере служащих различных ведомств: в Министерстве почти телекоммуникаций эти должности замещаются почти всегда специалистами и являются вершиной их служебного пути; наоборот, в системе Министерства иностранных дел дипломаты не завершают свою карьеру в центральном аппарате ведомства. Аналогично положение и в Министерстве финансов, где начальники основных управлений занимают впоследствии более высокие посты вне системы своего министерства».
Из различий в возрасте ответственных должностных лиц не следует делать поспешных выводов. Дух поисков нового и независимость суждений не всегда связаны с возрастом и могут быть присущи как более молодому, так и более старшему поколению.
Так же читайте
