| Введение в науку управления |
|
|
Назначения на должности и переводы по службе |
Назначения на должности и переводы по службе являются хотя и частным, ограниченным, но эффективным оружием в руках тех руководителей, которые умеют им пользоваться.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Практика большинства государственных учреждений |
Во Франции, например, как показывает практика продвижения по службе, поощрений за эффективность груда и наложения дисциплинарных взысканий, преобладает тенденция к защите интересов служащих. Согласно нормам права, действие которых распространяется на большинство категорий служащих,
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Гарантированность карьеры |
Концепция карьеры, происхождение которой восходит еще к учреждениям периода абсолютной монархии и которая энергично отстаивается профсоюзами служащих, обладает неоспоримыми преимуществами. Она обеспечивает известный нейтралитет государственного аппарата, предоставляя служащим большую самостоятельность как по отношению к давлению заинтересованных групп,
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Карьера профессионального государственного служащего |
В большинстве европейских стран кадровая политика основывается на понятии карьеры, под которой подразумевается предоставляемая лицу возможность поступления на государственную службу в начале его профессиональной жизни и, если оно того пожелает, пребывание на ней до пенсионного возраста.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Проблемы подбора и подготовки кадров служащих |
Проблемы подбора и подготовки кадров служащих чрезвычайно связаны друг с другом. Согласно первой концепции, администрация может ограничиваться подбором уже подготовленных лиц, которых она немедленно использует на определенном рабочем месте.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Формы определения требуемой квалификации государственных служащих |
Это положение в значительной степени связано и с концепцией служебной карьеры, которую мы рассмотрим несколько позднее. Было бы нелегко совместить набор узко специализированных служащих с принципами, на которых основывается организация прохождения службы, обеспеченной гарантиями на каждом этапе. Довольно трудно обеспечивать регулярное продвижение такому служащему
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Квалификация персонала |
Когда от вопроса об уровне квалификации мы переходим к рассмотрению ее качества, возникает существенно важная проблема: должны ли методы подбора кадров быть ориентированы на то, чтобы аппарат формировался из служащих, обладающих широкой подготовкой и поэтому способных осуществлять довольно отличающиеся друг от друга задачи, или же, напротив, из служащих, получивших глубокие знания в определенной области и в силу этого способных выполнять лишь одну-единственную функцию?
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Нормы штатных должностей |
Нормирование можно использовать в отношении учреждений, которые выполняют одинаковые задачи в различных пунктах страны. Но его нельзя использовать для расчета численности штатов центральных органов управления.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Подбор и подготовка персонала |
Решение проблем, возникающих в связи с подбором и подготовкой служащих, было бы в значительной мере облегчено, если бы ответственные органы имели ясное и точное представление о потребностях различных служб в персонале. Какой именно персонал необходим для обеспечения выполнения функций государства?
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Единообразие в кадровой политике |
Следует учесть и такое имеющее первостепенное значение явление психологического плана, как процесс выравнивания уровней оплаты труда в группах, которые (справедливо или несправедливо) отнесены к одной и той же категории.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
|