Как и во всякой человеческой группе, отношения между служащими в органе управления складываются в результате взаимных влияний, оказываемых друг на друга. Мы говорим (по классическому определению), что индивид А влияет на индивида В, если он побуждает В к действию, которое В самопроизвольно, без этого побуждения не совершил бы

Читать Далее...

«Барьеры престижа». Неоднократно отмечалось, что коммуникации между лицами равного положения (или при не очень значительной разнице в положении) устанавливаются несравненно легче. Служащие, чьи уровни социального престижа сравнимы (например, вследствие того, что они стоят почти на одних ступенях лестницы служебной иерархии), довольно легко вступают в отношения. Не испытывая друг к другу каких-либо «комплексов», они могут непринужденно беседовать, обмениваться идеями, стараться убеждать один другого.

Читать Далее...

Расстояние, которое разделяет автора сообщения и лицо, которому оно направляется, также может оказаться помехой обмену информацией. Обычно говорят, что развитие современной техники связи уничтожает расстояния. Некоторые современные методы информации позволяют ускорить получение письменной информации и в особенности цифровых данных

Читать Далее...

Попытаемся теперь более систематично рассмотреть причины, которыми обусловлена недостаточность функционирования системы коммуникаций. Почему значительная часть служащих жалуется на неудовлетворительную осведомленность о том, что происходит в учреждении? Чем объяснить убежденность некоторых служащих в том

Читать Далее...

Какую роль в жизни организаций играют неформальные коммуникации? Можно сказать, что их роль в функционировании государственных органов, как и всех организованных или неорганизованных человеческих групп, огромна. Если учреждения обладают лишь системой формальных коммуникаций, то они не смогут функционировать или по крайней мере будут функциоровать неудовлетворительно.

Читать Далее...

Значительную часть формальных коммуникаций органов управления составляет письменная информация, передаваемая в иерархическом порядке. Однако это очень медленная форма осуществления коммуникаций, причем продвижение информации происходит тем медленнее, чем больше уровней управления и чем больше на каждом из них чиновников, которые считают своим долгом надлежаще

Читать Далее...

Для того чтобы понять, каким образом на практике служащие получают информацию, которая дает им возможность выполнять свои задачи, следует прибегнуть к ставшему уже классическим различению формальных и неформальных коммуникаций.

Читать Далее...

Руководитель будет испытывать сильное давление со стороны своих подчиненных, которому он будет уступать постольку, поскольку направленность этого давления соответствует его собственным интересам. Но бывают случаи, когда он передает просьбы, не будучи всегда полностью уверенным в их обоснованности.

Читать Далее...

Поскольку еще нет глубоких конкретно-социологических исследований функционирования французского государственного аппарата, трудно сказать, насколько положение Г. Саймона соответствует административной реальности Франции. Но представляется, что в нем содержится большая доля истины. В самом деле, наблюдения показывают, что элементарные административные единицы, несмотря на соперничество и распри, которые могут противопоставить друг другу служащих этих подразделений

Читать Далее...

Позиции и поведение служащих в значительной мере объясняются влиянием групп, в которые они входят, Речь идет именно о группах, а не о группе, поскольку, вообще говоря, один и тот же служащий принадлежит одновременно к нескольким группам: группам, существующим внутри организации, к внешним по отношению к организации группам или к группам, взаимодействующим с несколькими организациями.

Читать Далее...

Идеальный кофе сваренный из зёрен - это saeco. Отличные кофемашины. Доставка покупок. . обои шведские в Москве . фильм плохой полицейский