| Введение в науку управления |
|
|
Удаленность и время руководителей |
 Расстояние, которое разделяет автора сообщения и лицо, которому оно направляется, также может оказаться помехой обмену информацией. Обычно говорят, что развитие современной техники связи уничтожает расстояния. Некоторые современные методы информации позволяют ускорить получение письменной информации и в особенности цифровых данных
Читать Далее...
|
|
|
|
|
«Помехи» в системе коммуникаций |
 Попытаемся теперь более систематично рассмотреть причины, которыми обусловлена недостаточность функционирования системы коммуникаций. Почему значительная часть служащих жалуется на неудовлетворительную осведомленность о том, что происходит в учреждении? Чем объяснить убежденность некоторых служащих в том
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Неформальные коммуникации |
 Какую роль в жизни организаций играют неформальные коммуникации? Можно сказать, что их роль в функционировании государственных органов, как и всех организованных или неорганизованных человеческих групп, огромна. Если учреждения обладают лишь системой формальных коммуникаций, то они не смогут функционировать или по крайней мере будут функциоровать неудовлетворительно.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Коммуникации в органах управления |
 Значительную часть формальных коммуникаций органов управления составляет письменная информация, передаваемая в иерархическом порядке. Однако это очень медленная форма осуществления коммуникаций, причем продвижение информации происходит тем медленнее, чем больше уровней управления и чем больше на каждом из них чиновников, которые считают своим долгом надлежаще
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Формальные и неформальные коммуникации |
 Для того чтобы понять, каким образом на практике служащие получают информацию, которая дает им возможность выполнять свои задачи, следует прибегнуть к ставшему уже классическим различению формальных и неформальных коммуникаций.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Руководитель и служащие |
 Руководитель будет испытывать сильное давление со стороны своих подчиненных, которому он будет уступать постольку, поскольку направленность этого давления соответствует его собственным интересам. Но бывают случаи, когда он передает просьбы, не будучи всегда полностью уверенным в их обоснованности.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Служащий и организация |
 Поскольку еще нет глубоких конкретно-социологических исследований функционирования французского государственного аппарата, трудно сказать, насколько положение Г. Саймона соответствует административной реальности Франции. Но представляется, что в нем содержится большая доля истины. В самом деле, наблюдения показывают, что элементарные административные единицы, несмотря на соперничество и распри, которые могут противопоставить друг другу служащих этих подразделений
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Индивиды, группы, организации |
 Позиции и поведение служащих в значительной мере объясняются влиянием групп, в которые они входят, Речь идет именно о группах, а не о группе, поскольку, вообще говоря, один и тот же служащий принадлежит одновременно к нескольким группам: группам, существующим внутри организации, к внешним по отношению к организации группам или к группам, взаимодействующим с несколькими организациями.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Индивидуальные психологические качества |
 Попытки вычленения тех элементов поведения государственных служащих, которые объясняются их индивидуальным характером, занятие рискованное. В самом деле, трудно выделить из всей совокупности стимулов поведения и дифференцировать психо-физиологические и социально-психологические
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Социальное происхождение |
 Вопрос о том, оказывает ли социальное происхождение должностного лица глубокое влияние на понимание им своей роли агента государства и на его поведение, является спорным.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
|
