| Введение в науку управления |
|
|
Психологические следствия распределения полномочий на принятие решений |
 При исследовании вопросов распределения полномочий на принятие решений внутри учреждения следует учитывать человеческий аспект проблемы. Мы только что показали преимущества централизации полномочий на принятие решения. Однако централизация влечет за собой и нежелательные последствия, которые обнаруживаются не сразу
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Реальная ценность решения |
 Недостаточно, чтобы решение принималось в кратчайшие сроки и с наименьшими издержками. Необходимо, чтобы оно было доброкачественным. Но что такое доброкачественное решение? Доброкачественным следует признать такое решение, практический эффект которого соответствует поставленным целям.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Сокращение финансовых затрат на принятие решения |
 Исчислением стоимости управленческих решений занимаются уже несколько лет. При определении уровня принятия решения одной из преследуемых целей является, конечно, снижение стоимости решений. Как правило, она складывается из расходов на инвентарь и оборудование (канцелярские принадлежности, амортизация технических приспособлений, помещения и т. д.)
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Быстрота принятия решения |
 Решения средней значимости, которые принимаются в учреждении, по существу, призваны дать ответ на вопрос, возникший в связи с каким-либо событием или фактом.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Распределение полномочий на принятие решений |
 Установление структуры учреждения не ограничивается лишь распределением функций между входящими в его состав административными подразделениями, а внутри последних — между работающими в них лицами. Надо еще точно определить, на каком уровне будут приниматься решения, направленные на осуществление задач и
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Структура коммерческих служб |
 В основу специализации может быть положен географический критерий. Это как раз то, что Гулик называет специализацией по зонам (районам). При такой форме специализации все вопросы, связанные с конкретным географическим районом, рассматриваются в одном структурном подразделении.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Форма специализации по видам технических операций |
 Возьмем конкретный пример. Несколько лет назад в Министерстве просвещения каждое из крупных управлений (начальных школ, средних школ и т. д.) имело в своем составе подразделение, которое ведало всеми вопросами строительства.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Рационализация внутренней структуры учреждений |
 Бесспорно, одна из наиболее важных задач, которые возлагаются на организатора, состоит в изучении внутренней структуры учреждения и возможностей ее совершенствования. Что следует понимать под структурой? Структура есть форма распределения задач и полномочий на принятие решения между лицами и группами лиц (структурными подразделениями)
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Разделение труда внутри учреждения |
 В главах, посвященных разделению труда, авторы учебников по политической экономии имеют обыкновение противопоставлять производственные единицы докапиталистической и капиталистической эпох. Первые характеризуются почти полным отсутствием разделения труда, тогда как во втором случае осуществляется глубокая дифференциация функций.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
Изменения в деталях порядка работы |
 Именно такой точки зрения придерживался Габриэль Ардан, финансовый инспектор, главный секретарь Центрального комитета по вопросам издержек и производительности в государственных учреждениях, когда в 1953 г. он был назначен правительством на пост руководителя только что созданного Генерального комиссариата по вопросам производительности.
Читать Далее...
|
|
|
|
|
|
